ERP是企业转变运营方式的有效工具。本文从市场销售、消费管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业运营机制的影响。

　　ERP是企业转变运营方式的有效工具。下面从市场销售、消费管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业运营机制的影响。

　　1.ERP对企业市场销售环节的影响

　　首先，ERP能够在客户订单承诺、市场预测及市场战略方面为市场销售工作提供有力的支持。

　　要进步市场竞争力，既要有好的产质量量，又要有高程度的客户效劳。这就请求有好的方案，尽量缩短产品的消费提早期，疾速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的状况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售人员和消费人员能够得到史无前例的协作时机。在胜利地运用了ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的义务，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门理解消费部门可以消费什么和正在消费什么，而消费部门也理解市场需求什么。市场部门只需把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立刻能够从系统中得到精确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而牢靠。

　　ERP系统提供了有效的工具，使得市场人员和消费人员可以在一同制定长期和短期的市场战略。经过ERP系统能够模仿主消费方案的变化对人力、设备、物料需求及产品托付的事情影响，从而牢靠的消费信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

　　2.ERP对企业消费管理的影响

　　ERP为消费管理专业化提供了工具。经过ERP系统的各个方案层次和控制工具，如消费规划、资源方案、主市场方案、粗消费方案、物料需求方案、才能需求方案、投入/产出控制、派工单等，不但进步了企业消费管理程度和工作质量，也带来产质量量的进步。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP能够和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在本人的岗位上有条不紊地执行一个统一的实在可行的方案是，产质量量的进步是显而易见的。

　　3.ERP对企业采购管理的影响

　　在ERP环境下，企业能够很容易地树立一份长期的采购方案和供给商方案，并据以监测供给商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供给商和另外一些企业的客户。在这个供给链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和开展。和本人的供给商树立稳定的协作关系，不但能进步供货质量和按时交货率，而且能降低采购本钱。

　　4.ERP对企业财务管理的影响

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