关于一个企业来说，一个好的ERP系统是至关重要的，关系到企业走向信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的处理计划则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需求一个懂ERP系统的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下5拒。

　　关于一个企业来说，一个好的ERP系统是至关重要的，关系到企业走向信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的处理计划则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需求一个懂ERP系统的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下5拒。

　　ERP选型5拒：

　　一拒“包治百病”型。

　　没有任何一款ERP系统可以在应对企业的一切业务时都熟能生巧，每个ERP系统均有其强项与弱点。假如厂商在选型大会上对你说他的ERP可以满足你企业的一切需求时，你要当心了，由于此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，能够直接将其kill掉。

　　二拒“门外汉”型。

　　所谓“隔行如隔山”，假如某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个榜样，也还是不要随便将本人的项目交给他做。假如交给这样的厂商去做，估量项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种办法。

　　三拒无常驻人员型。

　　ERP在施行过程中一定需求常驻人员来停止深化沟通，否则卖给企业的必然只是一个地道的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的消费管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。

　　四拒头重脚轻型。

　　国内不少ERP厂商以财务软件起家，对消费制造流程并不非常通晓，这种头(财务)重脚(消费制造)轻的ERP系统假如在制外型企业中施行起来，其结果自然是不需求任何臆测的。假如你是制外型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在论述其产品财务功用是如何如何强大，这个产品根本也就能够不用思索了。

　　五拒流程落后型。

　　在选型时一定要搞分明ERP厂商的流程做到了什么水平，假如他的流程比你本人的还落后，那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔开展基金来得更好。

　　最后还要提示的是，企业在选型之前应当对本人当前的管理程度、经济实力、需求必要性与竞争环境等要素停止全面剖析评价，在确认必需上ERP不可的状况下才决议上ERP，否则应当坚决对ERP说不。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！