依据企业的资金和人力等资源配置情况，ERP管理系统的施行能够采取两种方式，一种是公司级施行，一种是产品线施行。

　　依据企业的资金和人力等资源配置情况，ERP管理系统的施行能够采取两种方式，一种是公司级施行，一种是产品线施行。

　　在ERP管理系统的施行工作中，处置好三个方面的谐和与配合是十分重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。

　　工作量(work)：即把ERP施行好所需求的工作量，如培训、数据整理、流程优化等;

　　时间(time)：即完成这些ERP施行工作所需求的时间;

　　资源(resources)：即完成这些ERP施行工作所需求的资源，如资金、人力等。

　　在制定ERP施行方案的时分，我们能够把其中的两个方面看作是常量，然后剖析第三个方面的变化对ERP施行工作的影响，再依据剖析结果重新制定施行方案。

　　比方我们能够以为，在ERP施行中，工作量是一个常数，这是比拟好了解的，由于有几工作量，是能够提早肯定的。完成ERP施行所需时间也可以为是一定的，比方能够为ERP项目制定18个月的施行周期。要留意的是，真正用于施行工作的时间是没有18个月的，要扣除假日以及不测事情所占用的时间。剩下的一个变数就是资源了，主要是人力和资金。

　　经过调整配置好资源，在规则的时间内高效完成一切的ERP施行工作量是完整能够做到的。

　　ERP项目的两种施行方式

　　关于很多企业来说，在ERP项目中，资源配置还真是一个问题，比方就是没有足够的资金用在ERP项目上，或者由于公司裁员招致人手不够，面对这样的状况该怎样办呢?

　　资源不够，我们当然就需求调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。根据这个前提，企业能够有两种ERP管理系统的施行方式。

　　公司级施行(Company-wide implementation)

　　在资源充足的状况下，就能够采用这种办法，在这种ERP施行方式下，ERP项目掩盖整个公司，涵盖一切ERP管理系统的功用模块，施行周期为1到2年。

　　产品线施行(Quick-Slice ERP implementation)

　　国外叫Quick-Slice ERP implementation，直译过来就是快速切换ERP施行。在资源慌张的状况下就能够采用这种方式，由于资源不够，所以ERP项目只针对公司中心的产品线，与这条产品线无关的物料就不在ERP施行范围之内，这样就大大减少了工作量。另一种状况是针对集团企业，在这种方式下，ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上，大多数状况下也不会包括一切的ERP功用模块，而是先上最中心的模块。在制定施行周期的时分，也要根据积极进取的准绳，普通为3到5个月。

　　不论采用哪种施行方式，怎样达成工作量、时间与资源的有效配置，怎样让ERP项目杂乱无章的推进，是科学也是艺术，ERP项目经理的施行经历就显得十分的关键。

　　产品线施行的后续选择

　　一条产品线的ERP施行工作完毕之后，管理信息化工作能够继续下一步，主要有两种选择：

　　完成公司级施行。即把ERP项目扩展到全公司，完成ERP一切模块的上线。

　　开端另一条产品线施行。或者是开端另一个分公司或者事业部的ERP施行。

　　要强调的是，一个公司到底是采用公司级施行，还是产品线施行，主要取决于公司的资源配置状况。资金充足、人力足够就采用公司级施行，否则就采用产品线施行。

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