说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP实施顾问项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择？以下是针对ERP选择提出的问题：

定义要求：

您对该系统的期望值是什么？

您希望用它来克服哪些挑战？

其他部门有些什么目标？

综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？

有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？

项目的时间框架是怎样的？

您的预算是多少？

评估ERP供应商：

您的ERP供应商提供什么样的支持？

价格是多少？

有什么支持规划？

供应商是否在工作完毕后提供支持？

响应时间有多长？

是否容易联系上？

您和他们在未来是否还有合作的空间？

供应商在您的行业是否有过类似的实施经验？

他们有多少和您类似的客户？

供应商是否实施过您所需要的同种模块？

供应商的实施计划是什么样的？

供应商的从业经验有多久？

有没有参考案例？

您和他们联系过了吗？

评估ERP系统：

同行业的企业使用什么ERP系统？

年度维护费用是多少？

ERP系统要和哪些系统集成？

您有没有考虑过云ERP？

会不会过时？

系统是不是根据您的行业量身定做的？

系统的易用性有多高？

和您使用的其他系统是否相似？

考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

您现在真正使用的模块有哪些？

您未来可能使用的模块有哪些？

您在演示中希望看到什么功能？

规划内部流程：

您会选择谁来领导实施项目？

您会使用何种ERP实施战略？

您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？

您怎样提高采用率？

您的雇员会需要何种培训和支持？

您怎样衡量系统成功与否？

　　这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施ERP项目，当然有一名专业的ERP实施顾问也是很重要的，一名专业的ERP实施顾问可以让你离成功更进一步。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！